大阪府八尾市の税理士事務所 -足立会計事務所-

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足立会計式月次決算書」および
「社長の成績表」「経営計画書」による
会社の未来を見据えるPDCAサイクルの指導─

未来会計

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01

INTRODUCTION
未来会計の必要性

足立会計事務所の「未来会計」とは…

  • 足立会計式月次決算書


    月次で現状のご報告はもちろんのこと、
    将来のシュミレーションを行い、
    利益の確保・財務の強化を行ってまいります。
  • 社長の成績表


    銀行が貴社をどう見ているのか、
    設立以来、設けたお金がどこへ消えたのか
    ひと目にわかります。
  • 経営計画書


    絵に描いた餅になりがちな数字の計画だけではなく、
    高収益型事業構造の作り方のご指導を
    支援させていただきます。

一般的な会計事務所の業務は「過去会計」です。過去会計とは、年間の売上と費用を計算し、その差額となる利益に税率をかけ、税金を計算すること。つまり税務申告がメインとなります。
一方で、足立会計事務所が提供しているのは「未来会計」です。未来会計は過去会計とは異なり、中小企業の未来にフォーカスしています。具体的には、中小企業の成長拡大を実現するためのサービスを提供しています。

•なぜ過去会計ではなく、未来会計を提供しているのか。その理由は、あらゆる企業が“会社の成長拡大”を目指しているためです。税務処理だけでは、中小企業が本当に求めているニーズに応えられないのです。
そもそも企業は、“利益を上げるための存在”です。利益があることによってはじめて、きちんと税金を支払うことができ、お金を残すことができるのです。目先の納税額を減らすためだけに、利益を減らすなどまさに言語道断です。
利益が増えると内部蓄積ができ、つぶれない会社になります。 さらに利益がでれば、給料が増え、社員とその家族が幸せになります。多くの人に喜んでもらえれば社会が豊かになります。そのために活動することが、足立会計事務所の使命であり、ビジョンでもあるのです。

足立会計事務所では、

①足立会計式月次決算書  ②社長の成績表  ③経営計画書
の3つのアプローチを使って、お客さまが本当に求めていることにフォーカスし、利益を減らすのではなく、増やすことによって貢献してまいります
ただ申告書を作るのではなく、中小企業の明るい未来を創るために活動します

足立会計式月次決算書

弊社では、会計事務所から提供される試算表(貸借対照表・損益計算書)だけではなく、数字に強くなっていただくために、「足立会計式月次決算書」で「1.どこに手を打てば利益が出るか全社員が理解するための資料」「2.お金を残すための経営(キャッシュフロー経営)を経営幹部がりかいするための資料」をご提供させていただき現状の把握はもちろんのこと、将来のシュミレーションを行い、利益の確保・財務の強化を行ってまいります。 グラフや図を多用し数字が苦手な方でも直感的に理解できるようにご提供いたします。

社長の成績表

決算事前検討会及び決算終了時に銀行が行っている財務格付けを行い、現状の格付けから将来どこに手を打っていけば銀行の格付けがランクアップできるかを事前に検討することにより、より有利な状況で銀行借り入れを実行できるかという財務の強化の検討を行ってまります。
銀行が貴社をどう見ているのか一目でわかります。
設立以来、設けたお金がどこへ消えたのかが瞬時にわかります。

経営計画書

松下幸之助さん曰く、経営計画書を作り、実行していくことで、事業が90%成功すると言われている、経営計画書の作成の支援を行います。
絵に描いた餅になりがちな数字の計画だけではなく、 「(1)使命感 (2)理念 (3)未来像 (4)戦略 (5)戦術 そして(6)目標数値」と、高収益型事業構造の作り方のご指導を支援させていただきます。
社長の夢や希望を経営計画書という形にすることで会社(社長)と社員の価値観を一致させることができます。

会社を成長拡大させる
「PDCAサイクル」とは

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ABOUT PDCA
PDCAとは…

足立会計が提供している価値。それは、数字の見方、読み方、作り方を指導させていただくことによって、現状を把握し、やるべきことを明確化。その上で、それぞれの企業が自主的に、理想的な未来を創るためのお手伝いをしています。
具体的には、毎月作成する「月次決算書」によって会社の現状を数値で把握し、必要な指導を行います。その結果をふまえて、お客さまに「経営計画書」を作成していただき、現場の仕事に反映してもらう。いわゆるPDCAサイクルの構築です。
PDCAとは、「Plan(計画)」「Do(実行)」「Check(評価)」「Action(改善)」の4ステップをくり返すことによって、事業に好循環をもたらす仕組みです。ご存知の方も多いかと思いますが、適切に実行できている企業は多くありません。
その理由は、正しい数字に裏付けされた「Check(評価)」と「Plan(計画)」ができていないためです。正しい数字とはつまり、見るべき数字のことです。現状の売上や費用、利益をそのまま使用していては、好循環を生み出せません。
既存の数値からでは、「どのくらい売上をあげればいいのか?」「どのくらい費用を抑えるべきなのか?」「適切な予算はどのくらいになるのか?」が見えてこないためです。大切なのは、数字の見方、読み方、作り方を知ることなのです。

見るべき数字の見方がわかり、読めるようになり、最終的には作れるようになれば、具体的なやるべきことが見えてきます。つまり、会社を良くするPDCAサイクルが回りはじめます。足立会計では、そのための支援をしています。

PLAN (計画)
経営計画に基づく計画作り

経営計画はただの道具ではありません。原理原則に則った正しい経営を実現するための計画書です。加えて、従来の計画書のような“絵に描いた餅”とは異なります。また、資金調達のための単なるツールでもありません。

従来の計画書や資金調達のための資料は対外的なものです。そのため、自分たちで使用することができないという弊害があります。その点、足立会計の経営計画は実際に活用することができます。

そもそも経営計画は、ひと言で表すと会社の“夢”であり“希望”、そしてビジョンそのものです。自分たちで使えなければ意味がありません。そこで、会社のPlanを実現するために作成します。

考え方の根底にあるのは、どうやったらその企業が本質的に良くなるかという視点です。源流となるのは経営計画の第一人者である故一倉定先生。先生が作成した経営計画に改良を加え、現在でも進化を続けています。

よく誤解されるのは、この経営計画が“ルールブック”であると認識されていることです。しかし、経営計画はルールブックではありません。その企業の未来像が記載されているため、必然的に実行してしまう指針なのです。

たとえば長期事業計画。会社がどのように成長していきたいかを数字として明らかにしているからこそ、具体的にやるべきことが見えてきます。「こういう会社でありたい」というビジョンが明確になり、行動につながります。

DO (行動)
計画に基づく実践

自社の使命感をもとに、理念を明確にする。そのうえで、「社員の処遇」「事業内容」「規模」「社会的責任」などを含めた未来像(ビジョン)を定めます。あとは、戦略、戦術、目標数値へと、より具体的なものに落とし込むだけです。

そのようにして作成した経営計画書は、社内の共通言語となります。
会社がどのように発展していくのかを、社長や幹部だけでなく、社員も把握できるようになるのです。その結果、社内のワクワク・ドキドキが醸成されます。

そして、経営計画書の内容をもとに、現場が行動(Do)していきます。

CHECK (評価)
月次決算書を使ったチェックの仕組み

現場の行動(Do)は「月次決算書」によってCheck(評価)します。実際に、足立会計で作成している月次決算書の中身をご覧ください。

未来会計図表

売上高予算実績
比較グラフ

粗利益予算実績
比較グラフ

経常利益予算実績
比較グラフ

年計グラフ
(売上高・粗利益・固定費)

経常利益/営業キャッシュフロー
年計グラフ

資金力アップグラフ
(将来稼ぐべき資金)

月次推移損益計算書

三期比較損益計算書

合計残高試算表
(損益計算書)

キャッシュフロー
計算書(当月)

合計残高試算表
(貸借対照表)

キャッシュフロー
計算書(累計)

合計残高試算表
(貸借対照表)

資金別貸借対照表

NEW資金別貸借
対照表

一般的な財務諸表と比較していただくと分かるのですが、これらのグラフや図表に使用している数値は、銀行に提出するために作成している資料(BS・PL・CF)と同じです。違いはその“用途”にあります。

通常の財務諸表が税務処理や資金調達のために作成されているのに対し、足立会計の月次決算書は、PDCAサイクルを回すきっかけとなる、「Check(評価)」のために作成されています。ポイントは未来にフォーカスしている点です。

売上や費用、利益だけを見るのではなく、それぞれの数値を視覚的に比較してみること。予算やキャッシュフロー、粗利や固定費、人件費など、経営判断を促進するための適切な数値を切り分けて見える化できるようにすること。
そのような工夫がなされているのが月次決算書になります。私たちは月に一回、お客さまを訪問し、月次決算書の読み方・使い方を指導させていただいています。だからこそ、いつもお客さまにワクワクしてお帰りいただけるのです。

PDCAにおける「Check(評価)」は、過去を分析し、現状を把握したうえで、未来をシミュレーションするために行います。大切なのは過去ではなく未来です。企業の未来を見据えるために、月次決算書による「Check(評価)」を行います。

月次決算書を活用することによって、数字に強い経営者、幹部、社員へと成長することができます。月次決算書を踏まえた上で、より精度の高い意思決定ができるようになるのです。
月次決算書はまさに、未来を創るための意思決定をうながすツールです。すべては企業の成長拡大を支援するためです。

なお、決算に際し、税額を早く知りたいというお客さまのために。決算月の二ヶ月前に「決算前検討会」を行っています。決算前検討会によって、税金を含めた資金繰り計画を立案することが可能となります。

ACTION (改善活動)
数字教育による課題解決

ただし、月次決算書にしても、経営計画書にしても、“作る”ことが目的ではありません。立派な資料を作ることをゴールにしてしまえば、途中で挫折してしまう可能性があります。そうではなく、目的は“使う”ことにあるのです。

あくまでも、会社を成長拡大させるためのPDCAサイクルを回すために、経営計画書があり、月次決算書があるのです。月次決算書でチェックし、改善策をアクションにつなげ、経営計画書によるプラン、そして実際の行動へと結びつけます。

だからこそ、大切なのは“使い方”にあります。最初から立派なものを作ろうとする必要はありません。できる範囲で作り、いち早く使いはじめることで、PDCAサイクルの好循環を回すことが肝要です。

私たち足立会計が提供しているのも、書類の作り方ではなく、使い方がメインです。毎月の訪問で月次決算書をお持ちし、丁寧に使い方を伝えていくこと。そして、作成した経営計画書をさらにブラッシュアップしていくこと。
その過程において、会社がどんどん良くなっていく。そのためのお手伝いをさせていただいているのが足立会計の本質です。すべての企業には、DO(実行)のデータがあります。つまり、すべての企業がPDCAを回せるのです。

そのきっかけとなるものが、経営計画書であり月次決算書です。このことからも、資料は作成するためのものではなく、“使うため”にあるということがお分かりいただけることでしょう。すべてはお客さまの会社を良くするためです。
さらに、決算前には「決算前検討会」も行っています。今期のシミュレーションをした上で、来期の計画を立てておけば、税金のトラブルに悩まされることも、来期の目標管理に困ることもありません。

ちなみに、決算前検討会で使用する「決算前検討会資料」には、次のような資料が盛り込まれています。

○予測損益計算書   ○納税額予測・検討事項   ○月次損益計算書   ○三期連続比較表
○資金別貸借対照表     ○利益計画検討表   ○資金運用計画表

足立会計事務所の「未来会計」とは…

月次決算書と経営計画書が描くものは、まさに未来そのものであり、事業のシミュレーションに他なりません。手段としての最適なツールがあり、使い方を理解することができれば、会社はどんどん成長していきます。

根性論だけの「とにかく頑張ろう!」というスローガンはなくなります。1年365日、最適な方法によって、最適な行動がとれるようになるのです。数値の比較から導き出される目標は、理想的な未来の会社を創ります。
数字の裏付けがないまま、「もっと頑張れ!」「売上を倍にしよう!」などの方針を提示していては、従業員の士気が高まりません。なぜなら、従業員の多くはすでに、頑張っているためです。精神力のDo(実行)には限界があります。
しかも、この頑張りは数字に基づいたものではありません。あくまでも主観的な評価です。あいまいな指針に基づいた指示と、主観的な評価。それでは、会社が正しい行動をとることはできません。その結果、成長もないのです。

月次決算書の未来会計図表を見てください。この表を見れば、売上高の変化が変動費、粗利、固定費を経て、どのように経常利益に繁栄するかが手に取るように分かります。これが具体的に未来をイメージするということなのです。

Before
  • ・経営に対して常に漠然とした不安がある
    (ヒト・モノ・カネ)
  • ・社員と目標を共有することができない
  • ・社員の給与を上げられない
    (賞与を出せない)
After
  • ・月次決算を繰り返すことで、「今」やるべきことが明確となり、未来志向になることができる
  • ・経営計画を作成し未来を示すことで、社員一丸体制で目標を目指すことができる
  • ・経営計画を達成することで、社員への分配を増やすことができる
唯一の違いはその会社にPDCAがあるか否か

料金・オプション一覧

03

CONSULTING MENU
顧問契約 料金表

月次決算プラン毎月ご訪問

毎月の数字をタイムリーに把握をし、すばやく経営に活かしていただくプラン

年間売上高 新設法人 1億円未満 3億円未満 5億円未満 10億円未満
月額報酬 40,000 45,000 50,000 60,000 80,000
決算料 180,000 200,000 250,000 300,000 400,000
年間合計 660,000 740,000 850,000 1,020,000 1,360,000

準月次資料は毎月郵送+2ヶ月に1回訪問

月次決算書は毎月郵送で届き、2か月ごとに直接業績の説明を受けるプラン

年間売上高 新設法人 1億円未満 3億円未満 5億円未満 10億円未満
月額報酬 35,000 40,000 45,000 55,000 75,000
決算料 180,000 200,000 250,000 300,000 400,000
年間合計 600,000 680,000 790,000 960,000 1,300,000

四半期資料は毎月郵送+3ヶ月に1回訪問

月次決算書は毎月郵送で届き、四半期ごとに直接業績の説明を受けるプラン

年間売上高 新設法人 1億円未満 3億円未満 5億円未満 10億円未満
月額報酬 30,000 35,000 40,000 50,000 70,000
決算料 180,000 200,000 250,000 300,000 400,000
年間合計 540,000 620,000 730,000 900,000 1,240,000

月次決算プラン毎月ご来社

毎月の数字をタイムリーに把握をし、すばやく経営に活かしていただくプラン

年間売上高 新設法人 1億円未満 3億円未満 5億円未満 10億円未満
月額報酬 35,000 35,000 40,000 50,000 70,000
決算料 180,000 200,000 250,000 300,000 400,000
年間合計 600,000 620,000 730,000 900,000 1,240,000

準月次資料は毎月郵送+2ヶ月に1回ご来社

月次決算書は毎月郵送で届き、2か月ごとに直接業績の説明を受けるプラン

年間売上高 新設法人 1億円未満 3億円未満 5億円未満 10億円未満
月額報酬 30,000 30,000 35,000 45,000 65,000
決算料 180,000 200,000 250,000 300,000 400,000
年間合計 540,000 560,000 670,000 840,000 1,180,000

四半期資料は毎月郵送+3ヶ月に1回ご来社

月次決算書は毎月郵送で届き、四半期ごとに直接業績の説明を受けるプラン

年間売上高 新設法人 1億円未満 3億円未満 5億円未満 10億円未満
月額報酬 25,000 25,000 30,000 40,000 60,000
決算料 180,000 200,000 250,000 300,000 400,000
年間合計 480,000 500,000 610,000 780,000 1,120,000

※1 部門別管理の帳票が必要な場合、別途お見積もりいたします。(目安:部門までで+1万円)
※2 年末調整、法定調書の作成、償却資産の申告、個人の確定申告は上記金額に含みません。
※3 上記は会計ソフトをご利用で、自計化されている場合の金額となります。弊社にて記帳代行が必要な場合には別途ご相談させていただきます。
※4 料金表は目安となります。上記条件以外のお客様はご相談ください。
※5 上記料金表は税抜き表示となっております。

顧問契約料金内でのサービス

弊社でご契約(セカンド・オピニオン契約問わず)いただきますと下記のサービスが全て付属されます。

一般事務所 足立会計事務所
会計データのチェック
請求書・領収書等の整理  
会計帳簿の自計化支援  
足立式月次決算書の作成・説明  
社員勉強会の実施  
決算・税務申告
決算前検討会の実施  
節税・利益対策のアドバイス
次期利益計画の作成  
一般事務所 足立会計事務所
5か年の利益計画の作成  
商品別・得意先別販売計画の指導    
担当者別販売計画の作成指導  
目標バランスシートの作成  
借入返済予定表の作成指導  
資金繰り表の作成指導  
銀行交渉対策  
決算後の財務格付け表の提供  
経営計画書の作成指導  

顧問契約料金内でのサービス

  • ○年末調整・住民税・法定長所の作成
  • ○償却資産の書類作成
  • ○個人の確定申告
  • ○相続税・贈与税の申告
  • ○株価シュミレーション
  • ○事業承継提案
  • ○税務調査立会い
  • ○労務サポートサービス(就業規則・賃金規定)
  • ○社会保険手続き
  • ○給料計算
  • ○各種登記手続き
  • ○会社設立手続き

※詳しくはお問い合わせください。

ご契約の流れ

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FLOW
ご契約までの流れ

  • お問い合わせ
    初めての方もご変更の方もまずはお問い合わせ下さい。
  • 資料のご提出
    二期分の決算書類をメールまたは郵送でご提出ください。
  • ヒアリング
    決算書類を元にヒアリングを行います。打ち合わせ場所は基本的に弊社事務所です。
  • 分析
    ヒアリング内容と決算書類を元に分析を行います。その後資料を作成します。
  • 財務分析2時間 無料体験
    初回限定の無料財務分析を行わせていただきます。財務分析を行い、弊社がどのようにご指導させていただいているかをご体験できます。
  • ご契約
    ご体験後にご契約となります。
    長くお付き合いできるよう尽力致します。

他の会計事務所より高いんじゃないの?って声も最初には聞くことが多いのは正直ございます。
いきなり税理士を変えるのにも抵抗があるかたも多いのが現状です。ですが、皆様の理想の経営像と比べて現状はいかがでしょうか?
このまま現状のまま続けて、数字に強い経営者になれるでしょうか?ご自身で数字に強くなって、経営計画書を作成・実行できるでしょうか?一度このままの経営でいくとどういう未来が待っているか想像してみてください。

私たちは、①足立会計式月次決算書 ②社長の成績表 ③経営計画書 により社長様に寄り添いご支援させていただきます。
そして、御社の事業の発展繁栄・会社のみなさまの給料アップができるよう、全力でサポートさせていただきます。

まずは、手始めに2期間の決算書をご用意くださいませ。財務分析を行い、弊社がどのようにご指導させていただいているかを無料でご体験できる初回限定の無料財務分析を行わせていただきます。わずか2時間程度ご面談になりますが、未来を一緒に考えてくれる事務所だと思っていただけると信じております。

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数値(試算表)を使って会社経営をしてほしい、数値(試算表)を会社経営に活かしてほしいと思っています。
決算書の分析(財務分析)をすることにより、会社を数字の上からも良くしていく事が可能となります。財務分析は、数字に強くなり、会社をもっと良くしたいと願う社長様の声に答えるサービスです。私は、数字に強い社長が一人でも増えることを、良い会社が一社でも多くなることを願っています。
分析結果を表や書面で示すだけでなく、社長様に解り易く専門用語を使わずに説明いたします。

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